jueves, junio 30, 2005

Anuncios

Vendo roca de Sísifo,
añeja, bien lustrada,

llevadera, limada por los siglos,
pura roca de infierno.
Para tediosos y desesperados,
amantes del absurdo
o para culturistas metafísicos.
Almohadilla de pluma para el hombro
sin coste adicional.


Vendo una isla de segunda mano.
No la puedo atender.

Perfecto estado: arenas y ensenadas,
olas, acantilados,
arboledas, delfines.
Instalación de sueños casi intacta.


Vendo toro de Dedalo.
Discreción. Quince días
de frenético ensayo.

Se entrega a domicilio.
Se adapta a todo tipo de orificios.


Revendo laberintos
u
sados, muy confusos.

Se garantiza pérdida total

por siete u ocho años.

Si no queda contento,
reembolsamos el hilo de Ariadna.


Alquilo alas de Ícaro
adaptable, elásticas.

Imprescindible curso de suicida,
máster de soñador

o currículum roto de antemano.

Aurora Luque

Modelo mental 2

Como comentaba en un post anterior me imagino la empresa como un engranaje de ruedas dentadas (empleados y directivos).

Puede que todo vaya bien al principio, pero al pasar el tiempo inevitablemente muchas ruedas comienzan a recibir impulsos contrapuestos.

Al principio simplemente giran en el sentido que dicte el impulso más fuerte que reciban, pero pronto empiezan a sufrir fatiga de material, a calentarse, aumenta el rozamiento, el engranaje chirría.

Algunas viejas ruedas no soportan la tensión y se rompen en mil pedazos. Son sustituidas por otras nuevas o cambiadas de posición en el engranaje, lo que la mayoría de las veces agrava el problema.

Las ruedas dentadas más hábiles y con más capacidad de adaptación no llegan a romperse, porque usan alguna táctica defensiva:

  • Alivian la tensión pisando el embrague y desacoplándose de alguna de las ruedas del engranaje (del extremo que menos presione).
  • Se desacoplan sutilmente del sistema poniendo en su lugar a uno de sus subordinados (Malditos cabr...#$%&#~!).
  • Se automutilan los dientes (dicen a todo que sí, pero todo les resbala).

Este proceso provoca tarde o temprano que el engranaje se subdivida en pequeños subsistemas. Los gurüs dicen que el sistema se convierte en un "sistema auto-organizado" que por lo visto es lo más cool del momento.

Las ruedas más fuertes terminan creando su propio subsistema, que gira de forma independiente con objetivos totalmente locales, que no siempre están alineados con los objetivos globales. El proceso se realimenta pues es percibido por todos como algo muy positivo porque reduce la complejidad. (¡No es cierto!, en realidad aumenta, pues la complejidad es proporcional al número de grados de libertad y no sólo al número de elementos del sistema)

Todas las viejas y experimentadas ruedas dentadas que se empeñan obstinadamente en seguir girando en la dirección y a la velocidad, en que piensan que hay que hacerlo para conseguir el máximo beneficio del sistema, son finalmente destruidas o expulsadas del sistema.

La rueda motriz observa que pierde el control del sistema sin terminar de comprender los motivos. Obsesionado por mantener el control, comienza la busca y captura de las ruedas culpables, (toda aquella rueda dentada que no gira según sus deseos). Las localiza y las invita a salir del sistema. El pánico y los malos rollos se extienden y el uso de tácticas defensivas aumenta. El sistema se subdivide más. El proceso se realimenta.

En fin ... como suele ocurrir con todas las pesadillas.. justo cuando me va a tocar la peor parte me despierto. Eso sí, con palpitaciones y muy mal sabor de boca.

miércoles, junio 29, 2005

Stay Hungry. Stay Foolish.

El pasado 12 de Junio, en la ceremonia de graduación de Standford, Steve Jobs CEO de Apple dió un magnifico discurso cuya transcricpción se puede leer aquí, escuchar aquí o ver en video aquí (o leer una tradución en castellano aquí).

Por si alguno de vosotros todavía no lo conoce, os recomiendo que lo leais, especialmente mi amigo yo_mismo (espero que te ayude a levantar el ánimo).

martes, junio 28, 2005

Modelo mental 1

"Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados e imágenes que influyen sobre nuestro modo de entender el mundo y actuar"
(Senge, P., 1992:17)

“La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio“
(Senge, P., 1992:17)


Estos días me ronda por la cabeza una imagen de la empresa que me gustaría compartir y someterla a vuestra opinión.
Me gusta visualizar la empresa como un efectivo engranaje de ruedas dentadas (empleados y directivos).
En este engranaje la mayoría de las ruedas dentadas son absolutamente pasivas, ruedas dentadas conducidas que permiten que las hagan girar, sin ofrecer resistencia ni aportar tampoco ningún impulso. Y sólo una de ellas, el mandamás, aporta la fuerza motriz para mover el sistema entero a la velocidad y dirección en que desea.
Al principio el engranaje está bien diseñado y se mantiene engrasado con todos los piñones girando de forma sincronizada y llevando al sistema a conseguir sus metas. Pero precisamente motivado por el éxito que consigue el sistema, no se tarda mucho en tomar la decisión de crecer para conseguir acrecentar aún más los beneficios.
Para conseguirlo se contratan nuevas ruedas dentadas y se introducen
en el engranaje, sin analizar demasiado las consecuencias. Pero al aumentar el número de ruedas dentadas el sistema se hace más complejo y surgen dos efectos secundarios:

  • La fuerza motriz del mandamás empieza a ser insuficiente para mover el engranaje y por ello pide a algunas ruedas de confianza que le ayuden a tirar del carro. Para ello delega en ellas algo de su poder (opción elegida por los mandamás más coherentes) o sólo delega responsabilidad pero en ningún caso poder (el grueso del pelotón).
  • Las nuevas ruedas dentadas introducidas en el sistema, que NO son pasivas por naturaleza, intentan llegar rápidamente a una buena posición en el engranaje y afianzarse en la misma. Y para conseguirlo, y con dicho objetivo como única meta, aportan su propio impulso e intentan cambiar la velocidad o el sentido de giro de las ruedas con las que engranan.

En una próxima entrega expondré las consecuencias que en mi opinión provoca todo esto.

¿La información es poder?

Leo en uno de los post de Otro día trabajando la famosa frase de que "La información es poder". Personalmente creo que poseer la información no es tan importante, lo verdaderamente poderoso es conseguir que no la tengan los demás.

Al leer el citado post me he acordado de un jefe que sufrí durante varios años y que era un auténtico maestro en la técnica de la desinformación.

Asistía personalmente al desembalaje de toda la maquinaria que adquiría la empresa, y en cuanto asomaban los manuales o documentación los confiscaba y desaparecía para archivarlos en su armario ( por supuesto bajo llave ).

A partir de ese momento negaba la existencia de ningún tipo documentación mientras encargaba a sus subordinados la divertida misión de instalar la máquina dejándose llevar únicamente por la intuición.

No volvíamos a ver los manuales hasta que, algunos días después, uno de los "entes superiores" se personaba delante de la carísima máquina para pedir explicaciones por el retraso en la puesta en marcha. En ese momento el jefe, tras quejarse amargamente de que no tenía tiempo para ocuparse personalmente de todo, y llamarnos públicamente burros, sacaba los manuales de su armario y con aire de suficiencia nos leía alguna nota del estilo de: "IMPORTANTE: antes de arrancar la máquina por primera vez no olvide pulsar el botón PAUSE durante más de 5 segundos para resetear el firmware".

Con esta sencilla técnica consiguió aumentar su prestigio y posición de forma constante.

Siempre me acuerdo de un compañero que decía que el jefe usaba "la técnica del cultivo del champiñón" ( nos mantienen a oscuras y rodeados de mierda).

¿Es un caso único o es una técnica de uso muy extendido?

lunes, junio 27, 2005

La maldición de Sísifo

Hace ya muchos meses en que me siento como Sísifo, aquel que fue condenado a cargar una roca hasta la cumbre de una montaña y que cuando estaba llegando a la cumbre, se le caía y debía ir abajo a volver a subirla nuevamente, para que luego se le volviese a caer.

Como estoy atrapado en la maldición y ya no se me ocurren soluciones lógicas para encontrar una salida voy a comenzar a explorar nuevos caminos. Por eso he creado este blog, no es que crea que por aquí encontraré una solución, sólo espero que me ayude a sobrellevar la carga.

"No te imagines que los demás tienen tanto interés en escucharte como el que tú tienes de hablar" —Antístenes.

Currículo

¿Será bueno añadir en el currículo que uno es "completamente imbécil"? Por lo que me parece observar empíricamente es un valor en alza para conseguir puestos de responsabilidad en una empresa.
Bueno al fin y al cabo los imbéciles nunca contradicen al jefe, .. para eso tendrían que entender lo que tienen entre manos.

Ya sé que tampoco contradicen al jefe los inteligentes, pero los imbéciles lo hacen de forma natural y sin perder motivación.

¿Vosotros que opináis?

Arbol genealógico

Estaba revisando uno de mis blog preferidos Vida de un Consultor cuando el consultor anónimo me descubrió a un recién llegado a la blogosfera Otro día trabajando.
Esto me hizo pensar (sin que sirva de precedente) : Y si Vida de un Consultor puede tener un hijo ¿porque no ayudarle a tener un nieto? (¡Dios! ¡A que velocidad va todo en el ciberespacio!). Bien,.. yo me encargo.., me habeís animado a dar también el mismo paso y acabo de crear mi propio blog "La maldición de Sísifo". Gracias a los dos.

¡A ver si sigue la cadena "Vida de un Consultor" -> "Otro día trabajando" -> "La maldición de Sísifo" -> ?????? !.

3:06 AM

Actualización: Registro mi genealogía en BlogTree. Perdonar la tardanza en ir a registrar el nacimiento, pero los comienzos son duros.