Escondite

Uno de los juegos más populares en la infancia es el del escondite.

Las reglas del juego que te explican cuando eres niño son sencillas:

• El que "la liga" se coloca cara a la pared tapándose los ojos y cuenta en voz alta hasta 10, mientras los demás jugadores salen corriendo y se esconden.
• Cuando el que "la liga" termina de contar dice "Que voy" y comienza a buscar a los que están escondidos. Al encontrar a uno dice "por ... que está detrás de ..." y así hasta que encuentra a todos.
• Los jugadores que consiguen esconderse más tiempo sin ser encontrados son los que ganan.

Pero cuando eres niño no te explican correctamente todas las reglas del juego, porque existen dos reglas que nadie te cuenta. Las tienes que aprendes por ti mismo, de forma traumática, cuando te sientes abandonado.

• No hay que esconderse si nadie está dispuesto a buscarte.
• No hay que esconderse demasiado bien, porque sino los demás dejan de buscarte y te abandonan.

Después llegas al colegio y te informan de las reglas que rigen allí. Y te cuentan que los alumnos que demuestren haber obtenido mayores conocimientos serán considerados y reconocidos como los mejores.

Y como sigues siendo ingenuo vuelves a picar, y a creer que simplemente hay que seguir las reglas. Por eso siempre que la "profe" hace una pregunta y tú sabes la respuesta ... contestas, pues nadie te informa que no hay que contestar demasiado bien ni contestar bien demasiadas veces, porque sino tus compañeros te abandonan y a la "profe" posiblemente no le caerás simpático.

Después al pasar los años te conviertes en un adulto y con suerte ejerces una profesión. Entras en una empresa y firmas un contrato donde te informan de las reglas. Te contratamos y pagamos para que hagas tu trabajo lo mejor que sepas y de la manera más eficiente posible.

Y como muy a menudo la ingenuidad no se cura con la edad.. vuelves a picar. Como nadie te informa que no tienes que hacer las cosas demasiado bien ni hacerlas bien demasiadas veces ... todo el mundo te abandona y al jefe no le caes simpático.

Quizás estoy revelando un secreto ancestral, reservado por los dioses únicamente a los iniciados, pero como no tengo a que temer pues ya vivo en el infierno castigado a una maldición eterna, recordar:

• No hay que esconderse si nadie está dispuesto a buscarte.
• No hay que esconderse demasiado bien, porque sino los demás dejan de buscarte y te abandonan.

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fotografia via -> "Miradas de Paki"

Piedra, Papel o Tijera

¿Quién no conoce el juego Piedra, papel o tijera?. El juego de manos en el cual la piedra vence a las tijeras rompiéndolas; las tijeras vencen al papel cortándolo; y el papel vence a la piedra envolviéndola.




Pero lo que personalmente ignoraba es la existencia de la WORLD RPS SOCIETY (Sociedad Mundial de Piedra, Papel y Tijera).

En Noviembre se va a celebrar en Toronto el Campeonato Mundial de Piedra, Papel o Tijera.

Por si alguien se quiere presentar y llevarse los $10,000,00 aquí van unas cuantas tácticas de expertos:

1. Los jugadores novatos, especialmente los de sexo masculino, tienen tendencia a comenzar eligiendo Piedra. Seguramente la razón es que en su mente la piedra simboliza lo "fuerte" y poderoso ". Por eso la mejor táctica, cuando se juega con novatos, es comenzar eligiendo Papel.
   
2. Si el oponente no es novato lo mejor es elegir Tijera, porque seguramente seguirá el primer consejo.
   
3. Si el oponente elige lo mismo dos veces seguidas, puedes eliminar esa jugada en la siguiente, porque la gente odia ser juzgada como previsible y por tanto es muy raro que juegue tres veces seguidas lo mismo. Si por ejemplo juega dos veces seguidas Tijera, la siguiente jugada será Piedra o Papel, por lo que lo mejor es elegir Papel, así o ganas o empatas.
   
4. Informa a tu oponente de lo que vas a sacar y luego hazlo. Al decir lo que vas a sacar puedes eliminar la jugada que ganaría a tu apuesta. Si por ejemplo dices que vas a sacar Piedra, puedes asegurar que tu oponente no te va a creer y por lo tanto no jugará Papel. Por eso, la mejor apuesta es decir la verdad y sacar Piedra, en el peor de los casos empatarías.
   
5. Trata de jugar aquello que te hubiese hecho perder en la jugada anterior. Los jugadores cuando están nerviosos, subconscientemente sacarán aquello que ganaría a su última jugada. Por ejemplo si el oponente jugó Papel, es bastante probable que en la siguiente jugada saque Tijera, por ello lo mejor es sacar Piedra. Esta táctica funciona bien en una situación de tablas o cuando tu oponente perdió su último juego. No es tan buena si ganó su último juego, pues entonces su estado de ánimo hará que tenga más confianza en si mismo y se deje llevar menos por el subconsciente
   
6. Sugiere de forma subliminal a tu oponente lo que tiene que sacar recordando en voz alta una regla . Si por ejemplo piensas en voz alta "La Piedra gana a la Tijera (y con la mano haces el gesto de una Tijera)" aumentas la probabilidad de que tu oponente juegue Tijera. Su subconsciente aceptará tu "sugerencia".
   
7. Cuándo todo lo demás falla y no sabes que jugar juega Papel. Porque estadísticamente, Tijera es la jugada menos frecuente.

Los diez mandamientos

Eric Schmidt (Director general de Google) y Hal Varian (profesor de Berkeley y asesor en Google) publicaron a principios de Diciembre en “Newsweek” las diez reglas de oro que usan en Google para gestionar a sus recursos humanos (a sus “trabajadores del conocimiento”). ¿Donde estaba yo, que no me había enterado?.

1. Contrata mediante un comité: Cuando se abre un proceso de selección al menos 6 personas de Google, tanto directivos como compañeros potenciales, entrevistan al candidato y todas las opiniones se tienen en cuenta. Aunque el proceso se alargue implicar a los trabajadores en el proceso de selección tiene innumerables ventajas.
   
2. Atiende a cada una de sus necesidades: Siguiendo el consejo de Drucker “Aparta de su camino cualquier cosa que les puede molestar”. Los programadores quieren programar no hacer la colada, por eso nosotros les facilitamos hacer ambas cosas. Google les proporciona un paquete estándar de beneficios sociales: comedores de lujo, gimnasios, cuartos para hacer la colada, salas de masajes, peluquerías, transportes gratuitos al trabajo, …
3. Júntalos en el mismo espacio: La mejor forma de facilitar que se comuniquen los programadotes pertenecientes a un mismo proyecto es colocarlos a muy poca distancia uno del otro. Virtualmente todo el mundo comparte una oficina, de esta manera cuando un programador necesita comunicarse con otro lo hace inmediatamente, sin usar el teléfono, sin los retrasos del correo electrónico, sin tener que quedar esperando por la respuesta.
4. Facilita la coordinación: Por el hecho de estar todos los miembros de un equipo agrupados, es relativamente fácil la coordinación del proyecto. Pero además cada trabajador tiene la obligación de enviar una vez por semana , por e-mail a sus compañeros, un resumen describiendo qué es lo que ha estado haciendo durante la semana. Así todo el mundo puede seguir lo que hacen los demás miembros del equipo y coordinar el flujo de trabajo.
5. Hazte el primer consumidor de tus propios productos: Los trabajadores de Google utilizan las propias herramientas de la compañía de manera intensiva. La herramienta más obvia es la propia Web, con una página interna para cada proyecto y cada tarea. También desarrollan herramientas internas para su trabajo que a veces se convierten en productos (probados internamente durante meses). Como por ejemplo el Gmail, que comenzó siendo un sistema de correo interno.
6. Estimula la creatividad: Los ingenieros de Google pueden dedicar un 20 por ciento de su tiempo a un proyecto de su elección. Por supuesto es sujeto a un proceso de aprobación, pero queremos permitir que la gente creativa sea creativa. Una de nuestras armas no-secretas es "la lista de correos de ideas", un buzón de sugerencias para toda la empresa, en donde todos pueden poner cualquier tipo de ideas (desde nuevos procedimientos de aparcamiento hasta la próxima “killer aplication”), la aplicación permite a todo el mundo comentar y puntuar las ideas, haciendo así que las mejores ideas lleguen a lo alto de la lista.
7. Esfuérzate en alcanzar consenso: “muchos son más inteligentes que unos pocos”, y por eso se solicitan una amplia cantidad de opiniones antes de tomar cualquier decisión. No creemos en el “héroe” que toma las decisiones, en Google, el papel de un directivo es el de agregador de puntos de vista, y no el que dicta las decisiones. Conseguir consenso a veces es un proceso lento, pero siempre genera mejores ideas y un equipo comprometido.
8. Don´t be evil! (¡No seas malo!). Mucho se ha escrito sobre el eslogan de la compañía, pero intentamos hacerlo realidad a todos los niveles, especialmente a nivel directivo. Como en todas las organizaciones, la gente se apasiona con sus puntos de vista, pero nadie lanza sillas como en otras famosas compañías. Nosotros fomentamos una atmósfera de tolerancia y respeto, y no una compañía llena de “yes men”(hombres “si_señor”).
9. Basa tus decisiones en datos. Casi todas las decisiones en Google se toman basándose en datos cuantitativos. Construimos sistemas para manejar información y no sólo en Internet sino también internamente. Hay docenas de analistas que se dedican a procesar datos de rendimiento y buscar tendencias. Tenemos un panel de control por cada negocio en que se nos va diciendo minuto a minuto donde estamos.
10. Comunicate de forma efectiva: Cada viernes celebramos una reunión en la que compartimos noticias, presentaciones, preguntas y repuestas (además de algo de comida y bebida). Esto permite a la dirección permanecer en contacto con lo que sus ‘trabajadores del conocimiento’ piensan y viceversa. En Google internamente existe una amplia difusión de la información y con muy pocas “fugas” al exterior. Al contrario de lo que muchos pueden pensar, nosotros creemos que lo primero causa lo segundo. Una mano de obra en la que depositas tu confianza es una mano de obra fiel y leal.

¡Bueno!, nada distinto a las empresas que vemos por aquí. ¿No?.

PD.: ¿Alguien sabe que hay que hacer para ir a trabajar a Google?