Hoy va a ser un gran día

• Lo primero es lo primero:¡Felicidades Irlanda!.


• Lo segundo es lo segundo:Ya tengo hecho el plan de cómo me voy a despedir en la oficina hasta septiembre.


• Lo tercero es lo tercero: ....(continuará)
  

Tsunami

En un mundo con desigualdades tan profundas como el que vivimos, quitar bruscamente las barreras que hasta ahora nos dividían en compartimentos casi estancos, crea en la economía movimientos que más que olas son "tsunamis".

Seguro que tras la tempestad vendrá la calma y todo volverá a un equilibrio.

Via Creative Minds leo que los programadores informáticos de la India, esos iconos mundiales de capacidad intelectual a bajo coste, se han vuelto avariciosos, lo cual me hace tener esperanzas de que el proceso ya está en marcha.

Espero que esta ola pase lo antes posible, porque yo ya me estoy cansando de estar aquí abrazado al árbol.

Buscando empleo

Faltan sólo dos días para las vacaciones y estoy a punto de cerrar el blog hasta Septiembre.¡Os echaré de menos!.

Pero antes de irme, una recomendación:

" Mandar currículo a InfoEmpleo ". (genial su estilo de encontrar el trabajo que más se te adapta, como se puede comprobar en el gráfico de abajo)

Via -> Javier Ortiz

Estupidez y competitividad

A-> "El problema con el mundo es que los estúpidos están seguros de todo y los inteligentes están llenos de dudas. "

Bertrand Russell

B->El que golpea primero golpea dos veces. La empresa con capacidad de ejecución rápida desplaza a la empresa que sólo tiene capacidad de pensamiento. La ejecución rápida es la clave de la competitividad.

Anónimo

A+B -> "Ser estúpido es la clave de la competitividad"

Creo que este verano tengo que darle un repaso a las matemáticas. Bueno... mejor no. ..¿O sí que será buena idea?. ... No sé, lo único que tengo claro es que me voy a ir de vacaciones rápidamente.

ALGA

ALGA
Originally uploaded by La maldición de Sísifo.

Alga sobre arena en una playa.
Publicado desde flickr.

Aprendiendo a conducir

Hace unos meses leí que Toyota había tomado la decisión estratégica de mantener el ritmo de producción de coches a menor ritmo que el de ventas, aún teniendo capacidad para cubrir las ventas o intentar aumentarlas si quisiera hacerlo.

En la industria se está siguiendo muy de cerca a Toyota pues su crecimiento es realmente espectacular en todo el mundo. Y todo ello sin costosas campañas de marketing, sin ofrecer ofertas especiales o grandes descuentos.

En algunos foros de los que soy miembro, este rumor vuelve a ser el tema de discusión de moda. ¿Que hay de verdad en este rumor?¿Qué razones hay detrás de esa decisión de Toyota? ¿No va contra el sentido común?.

¿Y qué hacen cuando bajan las ventas?. Se comenta que controlan la situación combinando el ritmo de producción y el precio de venta. Así, si detectan que bajan ligeramente las ventas bajan ligeramente los precios. Actúan al revés cuando detectan que aumentan ligeramente las ventas y de esta forma mantienen continuamente un ritmo de producción casi constante

Todo esto me recuerda cuando a los pocos días de haber sacado el carné de conducir, hice mi primer viaje, con mi padre de copiloto. Cuando salimos del coche él me dijo: “Muy bien hijo. Ahora sólo falta que controles TÚ al coche, pues de momento el coche te controla a ti.” Creo que la gente de Toyota ha aprendido a controlar el mercado y no a dejar que el mercado les controle a ellos.

Por cierto, creo que ahora, tras bastantes años de experiencia, por fin he aprendido a controlar el coche y no dejar que él me controle a mi. Era fácil, sólo había que aprender a controlar un poco la velocidad y no ir con el acelerador siempre pisado a tope.

Currelas Anónimos

Voy a apuntarme a una interesante iniciativa de e-iko y me voy a hacer miembro de su "Asociación de Currelas Anónimos" .


Me pone eso de ir a una de sus sesiones y decir aquello de:

-Hola, me llamo Telémaco y ..... soy un trabajador desmotivado.

-¡Te queremos Telémaco !

He consultado a e-iko y todavía hay plazas abiertas.

La Metamorfosis

Leo en Expansión que Enrique de Mulder deja Hay Group.

La noticia, y el hecho de que sigo intentando luchar contra la desmotivación, me ha hecho recordar un cuento que oí contar a Enrique hace un tiempo.

“Un paisano iba caminando cuando observó a un cantero que trabajaba afanosamente una gran piedra.

-Buenos días. ¿Qué está usted haciendo?
-¿Es que no lo ves? Estoy picando piedras.

Siguió caminando hasta otro cantero que hacía lo mismo unos pocos metros más allá.

-Buenos días. ¿Qué está usted haciendo?
-Buenos días señor.¡Estoy haciendo una catedral!”

Estar motivado es tener proyectos, creer en esos proyecto y sentirse implicado en los mismos.

Como canta Ella Baila Sola en “Algo personal”:

“Dame algo en qué pensar para ir empezando
Dame una guerra dónde luchar
Dame una meta dónde llegar
Dame un motivo, dame una idea.
Pero dame algo en que pensar”

Bueno y ahora que sé ¿qué cambiar? y ¿a qué cambiar? sólo tengo que averiguar ¿cómo cambiarlo?.

Es urgente, porque a un trabajador desmotivado le ocurre algo parecido que al protagonista de la Metamorfosis de Kafka, pues se acuesta siendo una inversión y se levanta siendo un coste.

Haciendo lo imposible

Trabajos realizados sobre las técnicas de navegación de las culturas de la micronesia en el Pacifico, en contraste con la navegación realizada por la cultura occidental, han llegado a la siguiente conclusión:

"Los navegantes micronesios hacen cosas imposibles para los navegantes occidentales, entre otras razones, por que los primeros no utilizan instrumento alguno que les pueda facilitar la navegación".

"Como no sabíamos que era imposible, lo hicimos"

Curso de Consultoría

He leído en un interesante trabajo de Liliana Nogueira llamado “Curso de Consultoría” que una empresa contrata consultores por una serie de razones.

• 1. Para que aporten conocimientos y capacidades especiales
• 2. Para que presten ayuda intensiva en forma transitoria
• 4. Para que den a la dirección argumentos que justifiquen decisiones predeterminadas
• 3. Para que den un punto de vista imparcial
• 5. Poner la cara para que se la partan por una decisión predeterminada.
• 6. Para que al año siguiente no te reduzcan el presupuesto en consultorias.
  

¿Pensáis que están en el orden correcto?¿Falta o sobra alguna razón?

También comenta la diferencia entre un consultor junior y senior:

• Un consultor junior pregunta: ¿qué quieres hacer?
• Un consultor senior dice: así veo las cosas, no puedo decirte lo que quieres escuchar

¿Alguién conoce a algún consultor senior? ¿O será una leyenda urbana?

Actualizaciones:

• Por sugerencia de Oscar pasamos "3. .. punto de vista imparcial" al último lugar.
• Por sugerencia de Consultor anónimo añadímos la número 5.
• Por sugerencia de Martínez añadímos la número 6.
• ...
• Seguimos buscando un consultor senior
  

Subcontrata de Subcontrata

Via Barrapunto leo “que un programador comentó en Slashdot que paga a un desarrollador hindú, una cantidad mucho menor que la que él cobra, para que haga su trabajo.”

La noticia del barco de programadores hindues me dejó tocado. La página WEB que organiza subastas de empleo, para ver quien trabajaba por el sueldo mensual más bajo, me tiró lo poco de moral que me quedaba por los suelos. Y ahora llega la subcontrata de subcontrata online.......¡Que paren la profesión, que yo me bajo!

Mañana mismo me apunto a un cursillo online de Fontanería práctica.

Vértigo

Comparto la sensación de vértigo que describe ESEM Lifestyle en El túnel del tiempo. Cuando abro la ventana de Google es tal la avalancha de información que me azota la cara que es difícil mantener el rumbo.

Antes de comenzar la travesía tengo claro el destino al que me dirijo e incluso puedo intuir cual es el rumbo que me debería llevar al mismo. Pero cuando comienzo a navegar me encuentro con tanta información interesante que no puedo ignorarla sin más.

Tras desviarme unas cuantas veces del rumbo original y comprobar que el tiempo pasa y así no voy a llegar a ningún sitio, decido firmemente no volver a desviarme (vea lo que vea). Eso sí, comienzo a guardar todas las páginas interesantes en “favoritos” para echarle después un vistazo. Un vistazo que muy pocas veces tengo tiempo de acabar echando.

La mayoría de las veces la colección de “sitios interesantes” se llena tanto que no cabe en pantalla, por lo que acabo borrando la mayoría de los “tesoros” sin haberlos siquiera ojeado.

Hasta hace bien poco si encontraba información interesante la actitud inteligente era atesorarla. Claramente esto ha cambiado, ahora hay información de sobra y debería adaptarme a la nueva situación.

Lo que ahora me falta y debería guardar no es información sino tiempo.
Sólo falta que aprenda como hacerlo.

Danza

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Originally uploaded by La maldición de Sísifo.

En memoria de su perro muerto

Saber delegar

Llegamos a la empresa a las 8 y media, unos minutos adelantados a la cita. Era el primer día del proyecto que iba a dirigir para ese importante cliente y no podíamos comenzar dando mala imagen.

El gerente de la empresa no tardó más de 10 minutos en aparecer a la puerta de su despacho y tras saludarnos amigablemente nos invitó a entrar tras él.

No habíamos dado dos pasos en el interior del lujoso despacho cuando tropecé contra la espalda del cliente, que se había detenido bruscamente justo delante de la mesa de caoba.

Aunque el impacto fue tremendamente espectacular no sufrimos grandes daños, ya que ibamos muy juntos y a una velocidad relativamente baja.

Tras recuperar el equilibrio y la compostura, al levantar la vista pudimos ver lo que había motivado el choque en cadena. Una frase, a modo de pintada, ocupaba toda la pizarra que colgaba en una de las paredes del despacho: “¡Delegar!, ¡Hay que saber delegar!”

Por el apresuramiento con que el gerente se abalanzó a borrar la pizarra, por el incómodo silencio que enrareció el aire del despacho y por el increíble enrojecimiento que invadió su rostro.... me di cuenta de que nos íbamos a divertir.

P.D.: Recordé esta historia el leer a Lula en Sección femenina:

“Se suele pensar que somos más listos que los demás y que hacemos mejor las cosas que nadie, porque cuesta mucho admitir las propias limitaciones. ¿Quién no ha pensado que su jefe es tonto, que sus compañeros no le llegan a la suela del zapato, y que sus colaboradores no saben hacer la o con un canuto?. Por este motivo se tiene cierta reticencia a delegar, salvo en los casos de vagos redomados que aun teniéndose en muy alta estima prefieren que trabajen los demás.”

ICE (In Case of Emergency)

Vía Abundando recibo noticias de la campaña que está impulsando Bob Brotchie (trabajador de servicios de emergencia en Cambrige) para grabar en el móvil las personas de contacto en caso de emergencia.

Se trata de añadir en la agenda del móvil nuevos contactos de la forma ICE seguido de un espacio y el nombre del contacto (por ejemplo: ICE papá).

Como Bob comenta un alto porcentaje de la gente lleva encima un teléfono móvil y esto facilitaría enormemente la labor de los servicios de emergencia.

Yo ya he grabado mis ICE´s.

Cortacésped

Siento volver a tirar piedras contra mi propio tejado. Aunque no creo que me esté volviendo un tecnoescéptico me sigo preguntando, si hacemos buen uso de la tecnología.

Via un post de Consultoría artesana en la red encuentro hasta dónde somos capaces de llegar para cortar hierba.

Me ha hecho recordar a un amigo que siempre contaba que se había comprado una máquina cortacésped OAA (Ovis Ammon Aries S.A.), increíble, totalmente futurista:

• Autopropulsada corta automáticamente toda la hierba dentro de los limites de la parcela.


• Dotada de sofisticados sensores que detectan el largo de la hierba mediante unos complejos algoritmos de inteligencia artificial planifica el recorrido óptimo para ahorrar energía.


• Procesa la hierba en cuatro cámaras interiores, con una tecnología aún más avanzada que el mulching, pues evita tener que recoger la hierba cortada al reciclarla autogenerando la energía que consume. Aún es más, los residuos del proceso los procesa químicamente convirtiéndolos en un abono de alta calidad que automáticamente va dispersando por el terreno.


• Carcasa robusta, flexible, duradera (hasta 20 años), reciclable y ecológica.


• Y todo a un precio realmente alucinante entre 40€ y 75€ (dependiendo del modelo)

ACTUALIZACIÓN: Ante la avalancha de solicitudes de información para adquirir este increíble cortacésped adjunto algunos enlaces donde se puede conseguir:

• http://charlas.yagua.com/d/687185.html
• http://www.ethiogift.com/index.cgi?cart_id=425086.41610&pid=572
• http://www.segundamano.es/fichaI.cfm?id=17763966&categoria_id=11&subcategoria_id=19&seccion_id=1970
• http://www.habitamos.com/list/298/34/

Let´s outsource Bush!

Según las estimaciones del estudio realizado por ICM por encargo del sindicato británico T&G (Transport and General Workers Union) la industria de Reino Unido morirá en el 2030 a no ser que el gobierno tome urgentemente medidas que lo impidan.

¿Y el titulo del post?....¿Que tiene que ver Bush con...? ¡Te estás equivocando de país!

Al leer esta noticia he recordado que durante la campaña de las últimas elecciones en EEUU uno de los principales temas de debate entre Bush y Kerry fue la deslocalización empresarial.

Kerry proponía algunas medidas para intentar frenarla, por ejemplo eliminar la actual norma que permite a las empresas de EEUU pagar los impuestos vigentes sólo en el país en el que tienen situadas las fábricas. Bush, sin embargo, no era partidario de ninguna norma en este sentido, y por ello, al ser reelegido Bush los partidarios de la liberalización total del comercio respiraron aliviados.

Pero Bush no podía prever lo que se le avecinaba. Estos días circula por Internet el siguiente e-mail (para los que no sepan inglés también circula ya alguna traducción ).

Y volviendo a ponernos serios, ¿cuando va la unión europea a tomar medidas para cambiar el rumbo y evitar el futuro tan negro que se vislumbra?.

Nuevo modelo de teléfono

Asombroso nuevo modelo de terminal telefónico. Incorpora un sistema de marcación vocal que elimina definitivamente el sistema de marcar.

Basta con levantar el auricular y pronunciar el número deseado. Le parecerá increíble, pero en breves instantes recibirá contestación a su llamada. También incorpora un manos libres integrado de revolucionario diseño por lo que ya no hay necesidad de sostener el micrófono aunque si el auricular para mantener la confidencialidad de sus conversaciones.

Adaptación de articulo publicado en 1965 en "My war with the 20th Century" de Pierre Berton.

La nada

Leo en Dosis de copy & paste un post con el que me he sentido identificado. Llevo 3 años en un proyecto en el que me temo que soy el único que sigue creyendo, y como dice “kopiator” desde hace dos años estoy pasando una larguííííísima temporada de funcionario.

No es que me asombre esta situación, pues no creo que un proyecto que dure más de un año tenga alguna probabilidad de acabar exitosamente. Con el tiempo comienza a producirse una erosión de metas y el proyecto se diluye lenta pero inexorablemente.

Como ocurría en la La Historia interminable la nada se come a pedazos el mundo, dejando en su lugar absolutamente nada, ni un color, ni negro, ni nada.

Bueno algo sí, el pequeño grupo de personas a los que se encargado sacar el proyecto adelante quedan (al menos de momento) perdidos en ningún sitio.

A veces me siento como un personaje de película bélica de Vietnam, (¡no siento las piernas!), abandonado a su suerte en medio de la nada por sus superiores. Ellos dejaron de creer en el proyecto hace tiempo y ya hace tiempo que no se acuerdan del mismo, ni del pequeño grupo de soldados especiales que lanzaron en paracaídas detrás de las líneas enemigas para cumplir la misión. Los días se hacen eternos y aburridos. Tampoco puedes hacer mucho ruido pues estás en mitad de territorio enemigo.

Menos mal que como dice mi amigo “kopiator” siempre nos quedan las actividades “extraescolares” para intentar no volvernos majaretas (aunque a veces dudo si lo estamos consiguiendo).

Jubilados después de muertos

En los últimos días es la segunda vez que he oído el argumento de que "el calculo de la edad de jubilación ha quedado obsoleto porque ha aumentado la esperanza de vida". Lo escuché hace unos días en una entrevista radiofónica y ahora lo leo en el blog “EnClavePública”. Aunque en el citado post no lo explicita, en la entrevista de la radio iba seguido de la sugerencia de que en consecuencia habría que retrasar la edad de la jubilación.

Al respecto me vienen a la mente dos pensamientos:

• 1. El argumento me parece algo incoherente, pues si la esperanza de vida era 65 años me imagino que bastante años antes de la citada edad el trabajador no tendría las condiciones adecuadas para seguir trabajando. ¿O es que en 1899 los trabajadores llegaban jóvenes y lozanos a los 65 años y al llegar a esa edad morían todos de repente?. Pienso que simplemente comenzarían por la citada edad para ir rebajándola progresivamente a medida que se capitalizara el sistema.

• 2. El modelo de sociedad que se dibuja no es el modelo por el que me gustaría luchar. Sigo prefiriendo el clásico de que se vaya incrementando paulatinamente el tiempo de ocio. Debe ser porque soy de los que pienso que "el trabajo es un castigo divino". Y si el sistema "operativo" actual no permite que la sociedad libere cada vez más de NUESTRO tiempo para usarlo con NUESTRA libertad individual , pues habrá que cambiar el sistema actual y NO cambiar el modelo de sociedad que la mayoría anhelamos.

Competición de remo

Por si queda todavía alguien que no la conozca, transcribo la famosa historia de la competición de remo. Se dice que es apócrifa, pero que en cualquier caso refleja fielmente el funcionamiento de muchas empresas en las que trabajamos.

"En el 2003 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa japonesa y empleados de otra española.
Se dio la salida y los japoneses empezaron a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de ventaja sobre el equipo español.
La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga derrota y advirtió que la derrota se debía a una argucia táctica del equipo japonés, que estaba compuesto por 10 remeros y un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10 jefes de equipo y un remero. Por ello se decidió adoptar las medidas adecuadas.

En 2.004, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la española. La Dirección se volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia: (10 remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba compuesta por:

• 1 jefe de equipo,
• 2 asesores a gerencia,
• 7 jefes de sección
• 1 remero.

Tras encargar un estudio, la conclusión de la dirección fue unánime: "El remero es un incompetente".
En el 2.005 tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas. El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación (1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría externa y el asesoramiento especial del departamento de Organización, optó por una formación mucho más vanguardista:

• 1 jefe de equipo,
• 3 jefes de sección con plus de productividad,
• 2 auditores de Arthur Andersen y
• 4 vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación, al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos tras el fracaso del año anterior.

Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata del 2.006, el remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, «ya que, a partir de la vigesimoquinta milla, se ha venido observando cierta dejadez en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo al llegar a la línea de meta."

Ataque terrorista a Londres

Llegan informaciones de una serie de ataques coordinados contra el sistema de transportes de Londres.

Estamos con vosotros. Hoy, todos somos londinenses.

P.D.: Me parece indignante la pregunta que hizo ayer Alberto de Mónaco en Singapur a la delegación española que defendía la candidatura olimpica Madrid2012. La triste realidad le ha demostrado que ningún lugar del mundo está seguro ante la barbarie del terrorismo. ¿Es que nunca nos libraremos de los carroñeros que intentan sacar provecho de las desgracias de los demás?

Firefox

Hoy he abierto el blog con el MS-Internet Explorer y me he dado cuenta que las algunas entradas salían mal:

• Algún parrafo con tamaño de fuentes tan pequeña que no se podía leer
• Fragmentos de instrucciones HTML visibles
• Listas sin la viñeta y sin identar
• ....

En fin, intentaré comprobar a partir de ahora que se visualice correctamente en el Explorer, pero un consejo :

Actualización: Si te gusta la publicidad creativa no te pierdas la campaña realizada por POZZ

¿Currículo "fraquinho"?

¿No logras que te contraten en ninguna gran empresa porque tu currículo es muy “fraquinho” (pequeño)?.

El amigo Joao Henrique tiene una solución muy ingeniosa:

“¡Es muy simple, basta hacer algunas pequeñas sustituciones en el nombre de tus anteriores empleos!

A continuación te indicamos algunas de éstas para que puedas mejorar tu currículo:

• Especialista en Marketing Impreso ( el chico de la fotocopiadora )
• Supervisor General de Bienestar, Higiene y Salud ( limpiador )
• Oficial Coordinador de Movimientos Internos ( portero )
• Oficial Coordinador de Movimientos Nocturnos ( vigilante )
• Distribuidor de Recursos Humanos ( conductor de autobús )
• Distribuidor de Recursos Humanos VIP ( conductor de taxi )
• Distribuidor Interno de Recursos Humanos ( Ascensorista )
• Directora de Flujos y Saneamiento de Áreas ( la que limpia el baño)
• Especialista en Logística de Energía y Combustible ( gasolinero )
• Auxiliar de Servicios de Ingeniería Civil ( peón de obra )
• Especialista en Logística de Documentos ( chico de los recados )
• Especialista Avanzado en Logística de Documentos ( el mensajero de la moto )
• Consultor de Asuntos Generales y No Específicos ( vidente )
• Técnico de Marketing Dirigido ( distribuidor de publicidad en las esquinas )
• Especialista en Logística de Alimentos ( camarero )
• Coordinador de Flujo de Artículos deportivos ( recogepelotas )
• Distribuidor de Productos Alternativos de Alta Rotación (camello)
• Técnico Sanitario de Vías Publicas ( barrendero )
• Especialista en Entretenimiento Masculino ( prostituta )
• Especialista en Entretenimiento Masculino senior ( prostituta de lujo )
• Doble de Especialista en Entretenimiento Masculino ( travestí )
• Supervisor de los Servicios de Entretenimiento Masculino ( proxeneta)
• Técnico en Redistribución de Renta ( ladrón)"

¿Alguien se anima a ampliar la lista?

¿Pasando al lado oscuro?

Confieso que soy un tecnólogo. Por formación, por profesión, por vocación y por afición. Pero todo tiene su lado oscuro y creo que la tecnología no es la excepción.

La función de la tecnología debería ser solucionar problemas que la sociedad se plantea. Pero la inmensa mayoría de los que somos profesionales en implantar tecnología, somos además amantes de la misma.

Y entre nosotros, entes super-especializados, el deseo de expandir la tecnología desplaza el deseo de solucionar los problemas que la sociedad, nuestros clientes o nuestra empresa nos plantea. Convertimos la tecnología en el objetivo y fin último que dirige nuestras acciones. Caemos en la trampa de preocuparnos exclusivamente por el “cómo” en lugar de centrarnos en el “porqué” y “para qué”.

En otras palabras, confundimos la “herramienta” con la “solución” y esto, algunas veces, puede ocasionar efectos negativos:

• Nos puede distraer y desviarnos tanto (y por tanto tiempo) del camino que corremos el riesgo de perdernos y no recordar cual era la verdadera meta.
• A veces la tecnología llega a ocasionar más problemas que los que soluciona. (La mayoría de empresas que estén implantando un ERP entenderán a que me refiero)
• La tecnología nos hace débiles, pues crea tanta dependencia que convierte en imposible lo que siempre fue sencillo. (Si no intentar sacar vuestro dinero de la cuenta del banco algún día que se les haya caído la red, o intentar hacer la raíz cuadrada de 27.324 sin calculadora).
• Si no encontramos una solución tecnológica para solucionar un problema, no sentimos ninguna motivación y por tanto no dedicamos ni un momento a solucionarlo.

Arqueología tecnológica

Me encanta ojear revistas antiguas y pasando de largo los artículos, fijarme en los anuncios.

Son especialmente curiosos los de productos tecnológicos. Te dan perspectiva sobre lo aceleradamente que ha avanzado la tecnología en las últimas décadas.

Por ejemplo el filtro de T.V. americano que permitía ver la televisión con "excitantes colores".

Este producto forma parte de mis recuerdos infantiles, pues creo que fue gracias al mismo cuando me di cuenta por primera vez que "no es oro todo lo que reluce".

Un familiar cercano nos invitó a visitarle para presumir de su reciente adquisición, una "cosa" que convertía la televisión en blanco y negro en televisión a color. Cuando vi la pantalla de televisor cubierta por un celofán amarillo me temí lo peor....

• "pero tía.... esto no es televisión en color, es.... en amarillo y negro."
  
• "bueno, el técnico me dio a elegir otro que la pone en verde y otro que la pone en rojo, pero a mi me gustó más éste. ¿No te gusta?".
• Si, tía claro que si. Es precioso.
  

La revista en que lo encontré publicado es de 1967. El mismo año en que en Francia decidió no estandarizar su sistema al americano y usar su propio sistema de TV en colores: el SECAM y Alemania el sistema PAL. ¿No tendría algo que ver en esta decisión las características del famoso "filtro de T.V. americano"?