Reina de la noche

KÖNIGIN DER NACHT Der Hölle Rache kocht in meinem Herzen, Tod und Verzweiflung flammet Um mich her! Fühlt nicht durch dich Sarastro todesschmerzen, So bist du meine Tochter Nimmermehr. VerstoBen sei auf ewig,Verlassen sei auf ewig. Zeretrümmert sei’n auf ewig alle Bande der Natur, Wenn nicht durch dich Sarastro Wird erblassen! Hört, Rachegötter,Hört der Mutter Schwur!

LA REINA DE LA NOCHE Un infierno de venganza hierve en mi corazón, la muerte y la desesperación arden a mi alrededor! Si no le haces sentir a Sarastro los dolores de la muerte, nunca más serás hija mía. Serás eternamente repudiada! Serás eternamente abandonada! Destruídos para siempre quedarán todos los vínculos de naturaleza, Si Sarastro no expira a tus manos! Escuchad, dioses vengativos, escuchad el juramento de una madre!

Actualización: Por indicación de Kassandra corrijo mi imperdonable olvido:

Canta

Lucia Popp
(Eslovaquia, 1939-1993)

Soprano nacida en Ukorska Ves (Eslovaquia). En su juventud cantaba en los invernaderos de Brunn y Praga, para más tarde estudiar en la Academia de Música de Bratislava. Hizo su debút a los 23 años en la ópera de Bratislava, interpretando el personaje de Reina de la Noche de la Flauta Mágica de Mozart. En 1963 Herbert Von Karajan la contrató para la Compañía del estado de Viena y ese mismo año debutó en el festival de Salzburgo. Durante los años 70 interpretó papeles de coloratura lírica, particularmente Mozart (Pamina y Susana), y en los años 80 los papeles de Wagner y de Richard Strauss. Realizó grabaciones con los más importantes directores del mundo, como Georg Solti, Raphael Frübeck de Burgos y Otto Klemperer. Murió en Munich (Alemania) en 1993.

Fuente de la biografía -> El Poder De La Palabra

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Clavos

Hoy Julen escribe de nuevo un interesante artículo en su blog.

Comenta acerca de que sólo hay una primera oportunidad para causar la primera impresión. Y que cuando una empresa no trata correctamente a sus trabajadores y le da la patada a personas que no lo merecen, la situación que se crea es prácticamente irreversible.

"¿Cómo vamos a remontar el vuelo con estas personas que han sido agredidas por su contratador en las primeras experiencias de trabajo?"

Y no sólo con esas personas, sino también con las personas a las que, aunque no han sido maltratadas personalmente, han observado como se maltrataba a sus compañeros.

Este artículo me ha recordado otro de esos cuentos anónimos que recorre Internet:

Había una vez un chico que tenía muy mal carácter.

Un día, su padre le dio una bolsa con clavos y le dijo que, cada vez que perdiera la calma, debería clavar un clavo en la puerta de la casa.

El primer día, el niño clavó 37 clavos..., al día siguiente 35, otro día 28. Pero, poco a poco, fue calmándose porque descubrió que era muchísimo más fácil controlar su carácter que clavar los clavos en la puerta.

Finalmente llegó el día en el que no perdió la calma para nada... y se lo dijo a su padre. Y entonces el padre le sugirió que por cada día que controlara su carácter, debería sacar un clavo de la puerta.

Los días pasaron y el joven pudo finalmente decirle a su padre que ya había sacado todos los clavos... Entonces el padre llevó de la mano a su hijo frente a la puerta... y le dijo:

"Mira, hijo, has hecho bien, pero fíjate en todos los agujeros que quedaron... La puerta nunca volverá a ser la misma de antes...

Cuando dices o haces cosas que duelen, dejas una cicatriz como este agujero en la puerta... Es como meterle un cuchillo a alguien: aunque lo vuelvas a sacar, la herida quedó hecha... No importa cuántas veces pidas disculpas, la herida está ahí... Y la persona nunca volverá a ser la misma"

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Buenos presagios

Hoy me he enterado, con unos meses de retraso, de una noticia que también me parece un buen presagio.

Dell, inaguró en Octubre WS1, su nueva fábrica de ordenadores. ¿En China? NO, en Winston-Salem(1), Carolina del Norte. Hace un mes no hubiese creido ni harto de vino, que el primer fabricante de ordenadores del mundo abriese una fábrica fuera del tercer mundo.

Ojalá la apertura de esta fábrica sea un cambio de tendencia, porque la que está siguiendo la industria hasta ahora es uno de los temas que más desesperanza me produce (profesionalmente hablando, ¡Julen no me saltes a la yugular!).

Pero lo que más me gusta es la filosofía con que está diseñada y construida WS1:

• De dicha fábrica está saliendo un ordenador cada 5 segundos.
• En la nueva fábrica de Dell se usa la automatización NO para aumentar la productividad sino la ergonomía.
• En WS1 todas las lineas de fabricación están equipadas para construir cualquiera de los 40 modelos de Dell en cualquier momento.
  
• "Otras fábricas tiene un flujo orientado al proceso. En WS1 todo está enfocado a una sola cosa: ¿Como conseguiremos llegar hasta el cliente en la menor cantidad de tiempo?"
• ...

Son ideas que llevo defendiendo sin excesivo éxito desde hace años, y una noticia así cicatriza algo mi maltrecha autoestima.

PD: Me parece que el contenido de este post sólo lo voy a entender yo y los cuatro locos de mi entorno profesional. Pero era un buen presagio y me apetecía contarlo. I´m sorry.

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(1) Winston-Salem creo que es la cuna de las brujas de Salem. ¿Es un presagio mágico o no lo es?

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Les Luthiers

Si en lugar perder el tiempo leyendo sesudos libros sobre Management, cursando MBA´s, estudiando todas las nuevas técnicas de planificación, comprendiendo todos los entresijos y formas de aplicar JIT, Lean manufacturing, TOC y 6 sigma, ... hubiese asistido a más espectaculos de "Les Luthiers", sin duda hoy tendría despacho propio.

Los honestos son inadaptados sociales.

Les Luthiers

Pez que lucha contra la corriente, muere electrocutado.

Les Luthiers

Les Luthiers, inadaptación

Ilusión

La mañana del 6 de Enero, busqué mi regalo por todos los rincones de mi mente, pero no fui capaz de encontrarlo.

Sin embargo, aún me queda una pequeña esperanza, porque junto a los regalos de mis hijos había un sobre dirigido a mí. Una nota en su interior me decía que habían tenido unos problemas logísticos y que mi regalo llegaría en unos días.

Si creo en la magia, esto suena bien ¿no?. Lo malo es que para creer hace falta ilusión y como precisamente es lo que me falta.. pues... "Houston, tenemos un problema".

Si miro con los ojos de la razón sigo sin encontrar salida a mis problemas profesionales. Por eso voy a intentar cerrar esos ojos y seguir creyendo en la magia para mantener viva la poquita ilusión que me queda.

Después de todo, ¿que es la ilusión sino una distorsión de lo que perciben los sentidos?.

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Queridos reyes magos:

Queridos reyes magos:

Este año he sido muy bueno.

No he llevado la contraria a mi jefe (¡bueno! .¡Al menos lo he intentado!), he obedecido siempre y he intentado alinearme con los objetivos de la empresa (si no lo he conseguido mejor.. es porque se olvidaron de comunicarme cuales eran los objetivos de la empresa).

No he pedido aumento de sueldo (a pesar de que en el discurso de la comida de navidad, este año por primera vez en los últimos diez años, no nos dijeron lo tradicional de "hay que apretarse el cinturón porque la cosa está mu mala y la empresa somos todos").

He comido todo lo que me pusieron en la mesa (por muy marrón que fuese) y por fin he conseguido comulgar con ruedas de molino (el truco está en trocearlas en pedacitos digeribles).

Por eso quería pediros algo que sé que me podéis traer, sólo quiero un poco de ilusión (que me queda muy poquita). Porque de salud, dinero y amor, no quiero ser egoísta, y me conformo con lo que tengo.

Un beso muy grande.
Telémaco

PD: Por culpa de mi amigo Archinetman me he enterado de la verdad sobre los reyes magos. Espero que por eso no dejéis de traerme mi regalo.

reyes magos, ilusión

PowerPoint free zone

Muchas veces en la blogosfera se forman corrientes que van atravesando los blogs. Hoy me voy a dejar llevar por una de ellas.

En Creative Minds comentan la regla 10/20/30 para hacer buenas presentaciones en PowerPoint.

El día de los inocentes el Sr. Martínez en Estratega comentaba acerca del imparable ascenso del Powerpoint. Y no es la primera vez que comenta sobre el tema.

En Barrapunto informaban que la NASA culpa precisamente al dichoso programa del accidente del Columbia. (¡En serio! ¡no es una broma!).

Incluso existe el síndrome del Power Point y hay quien piensa que "PowerPoint Is Evil":

“Imagínese una droga muy cara y ampliamente usada que promete hacernos más hermosos pero que no lo hace. Y después en lugar de ello, la droga tiene frecuentes y serios efectos secundarios: Induce estupidez, vuelve a todo el mundo muy aburrido, hace desperdiciar el tiempo y degrada la calidad y credibilidad de la comunicación.

El PowerPoint puede ayudar a los conferenciantes a estructurar y esquematizar sus discursos, pero la comodidad del conferenciante puede ser un castigo para la audiencia. El PowerPoint eleva la forma sobre el contenido dejando translucir una pose de mercantilismo que lo convierte todo en una promoción comercial”.

En la Wikipedia cuentan que la empresa 3M desaconseja firmemente el uso del PowerPoint porque “elimina la sutileza y el pensamiento”, causa que la gente enfoque su atención en bonitos gráficos más que en hacer lo que se les paga por hacer (claro que 3M quizás no es una fuente imparcial, porque era el principal fabricante de los proyectores de diapositivas que el PowerPoint convirtió en obsoletos).

Personalmente, cuando veo que alguien saca el PowerPoint y comienza a pelearse con el proyector, con el ratón inalámbrico, y con el portátil, me pongo a temblar y a maldecir la perdida de tiempo que viene a continuación (reconozco que algunas veces no acierto con mis predicciones, y después resulta que es una presentación "cool").

Pero confieso que no me gusta el PowerPoint, por hacer más cómoda la tarea al que expone, provoca somnolencia y aburrimiento a los que escuchan. Obviamente no es culpa del PowerPoint sino del mal uso que se hace de él, pero dados los daños que puede provocar su uso a los fumadores oyentes pasivos, para poder usarlo deberían obligar a sacarse una licencia tras asistir a la PowerPointEscuela.

Como comentaba Lula Towanda el PowerPoint es el sustituto del apuntador. Pero se ha subvertido el invento, porque el apuntador no se inventó para estar cara al público.

¿Qué pensarías si sale un actor a escena y lo primero que hace es colocarte delante al apuntador para que lo veas bien?. Lo que sobra no es el apuntador sino el actor ;)

En la mayoría de las presentaciones hechas con el PowerPoint a las que he asistido, salvo honrosas excepciones, siempre me pregunto ¿Que mensaje intenta transmitir este tipo?, ¿Que sabe leer con buena entonación?...¿O es que piensa que somos nosotros los que no sabemos leer?.

Lo primero que debería conseguir alguien que se pone delante de un grupo de personas es empatizar con el auditorio (¡empatizar de empatía, no empalizar de paliza, como se empeña el MS-Word en corregirme!). Y para conseguir que los que te escuchan sientan interés en tu discurso, deben sentir que te preocupas de sus problemas. Pero el PowerPoint está diseñado para resolver los problemas del orador y no de la audiencia.

PD: Y el colmo es cuando al acabar la presentación te reparten la copia impresa de las diapositivas... y le llaman “documentación”. ¡Agh!

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Burbujas

Si eres fumador y trabajas en España, tu estado de ansiedad debe estar bastante alterado por la nueva ley antitabaco. Para ayudar a relajarte conecta los altavoces y prueba a explotar unas burbujas de papel de embalar virtual.

PD:Yo de paso intento aprender a colgar un flash en el blog.
fumadores, ansiedad, burbujas

Adaptación

Los hombres razonables se adaptan al mundo. Los hombres insensatos hacen que el mundo se adapte a ellos. Por eso el progreso depende de hombres insensatos.

George Bernard Shaw

adaptación

Mapas de colores

Tendría cinco años cuando mis padres me llevaron a pasar el verano a Portugal. Normalmente me quedaba dormido en cuanto me metía en el coche, pero aquel día estaba nervioso e ilusionado, por ser la primera vez que iba a salir de España.

Me pasé el viaje poniendo a prueba la paciencia de mi madre:

- ¿Cuánto falta para entrar en Portugal?
- Pues casi lo mismo que hace cinco minutos cuando te dije por quincuagésima vez que ya falta poco.

Cuando por fin paramos en la frontera mi madre sonriendo, de alivio, me dijo:

- Al pasar aquella valla de rayas rojas y blancas.. ya es Portugal.
- ¡No!. ¡No puede ser!.
- ¡Que sí!, ¡Que es Portugal!.
- No puede ser. Mira ... no ves ... es del mismo color que España.

Quizás ya era ya un poco mayor para seguir pensando que al cruzar la frontera la tierra iba a ser violeta en lugar de verde, como en los mapas. Pero aprendí que los mapas políticos son inventados... seguramente por pobres gentes, a la que sus padres no les llevaron de viaje cuando eran pequeños. A mi, desde aquel día, me gustan mucho más los mapas físicos.

PD. Y hablando de mapas y colores, el curioso teorema de los cuatro colores establece que cualquier mapa geográfico puede ser coloreado con no más de cuatro colores diferentes, de forma que no queden regiones adyacentes con el mismo color. Y éste famoso teorema fue el primero que tuvo que ser demostrado con la ayuda de un computador.

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Calemdarium

La intención de Julio César cuando estableció su calendario juliano, en el que se basa el calendario actual, era establecer un calendario solar de 365 días y cuarto, en el que hacía coincidir el inicio del año con el día más corto, el 21 de diciembre actual.

Pero ni Julio César, que ostentaba el poder absoluto, pudo contra la resistencia al cambio del pueblo, que quería seguir con un calendario lunar.

El Senado exigió que el año comenzase, como siempre, en un día de luna nueva, que aquel año fue 10 días después del solsticio de invierno.

Y ésta es la razón por la que el año comienza el 1 de Enero en lugar del 21 de diciembre.

En cualquier caso, el comienzo del año, y del calendario, no creo que fuese un día de muchas celebraciones para el pueblo romano, pues Calemdarium era como los romanos llamaban a los libros de contabilidad, que viene de Kalendae que era el primer día del mes, cuando llegaba el prestamista con el Calemdarium para cobrar las deudas.

Pero, independientemente de esto. En este último post del año, os quiero dar las gracias a tod@s l@s que habéis pasado por este blog. Especialmente a l@s que lo hacéis de forma habitual y me hacéis sentir vuestra presencia haciendo comentarios. Vosotr@s sois una de las pocas buenas cosas que me han ocurrido este año que se acaba, en el que la roca que me dedico a empujar, ha pesado muchííííísimo más de lo habitual.

Deseo de todo corazón que el año que viene tengáis éxito en todos vuestros proyectos, y sobre todo que pase lo que pase, nunca os olvidéis de ser felices.

Un abrazo a todos y a todas.

Receta mental

Ingredientes:

• Una mente adormilada
• Una idea radical de Consultoría artesana en la red

Preparación:

1. Concentrarse para dejar la mente en blanco.
2. Dirigirse al blog de Julen para leer una de sus ideas radicales.
3. A fuego lento, deje ir a la mente a ebullición hasta que reine el caos.
4. Dejar reposar tranquilamente durante 5 minutos.
5. Disfrute de su nueva forma de ver el mundo.

El apuntador

El apuntador está triste.

El teatro en que trabajó los últimos 17 años representó su última función y cerró sus puertas hace ya 3 meses. Pero nadie se acordó de avisar al pobre apuntador.

Él siguió acudiendo a su trabajo, con la manoseada copia del guión en sus manos, dos horas antes del comienzo de cada función, ...siempre le gustó llegar el primero.

Esperó a que llegaran los actores, esperó a que llegara el público, esperó a que llegara alguien, esperó...

Al día siguiente volvió a acudir a su concha de apuntador, y al día siguiente igual, y al día siguiente lo mismo...

A la semana siguiente, asomó la cabeza fuera de su concha de apuntador, buscando a alguien que necesitase que le recordaran el guión, pero en el teatro no había nadie, por lo que volvió a meter nerviosamente la cabeza en su concha de apuntador.

De vez en cuando vuelve a asomar la cabeza por si aparece alguien que lo necesite .... y aún sigue esperando. Ya casi ha perdido la esperanza de que alguien aparezca, porque él más que nadie sabe la mala memoria que tiene todo el mundo. Pero cada día sigue acudiendo a su concha de apuntador y espera agazapado, desde dos horas antes del comienzo de cada función.

Implicación vs Influencia

Haciendo limpieza de viejos papeles, he encontrado un artículo(1) sobre implantación de nuevos sistemas de gestión y la actitud ante el cambio de las personas implicadas en la organización.

En este artículo aparece una curiosa matriz que cruza dos variables:

• Capacidad de influencia en el funcionamiento de la organización de la persona.
• Implicación y apoyo de la persona al proyecto de cambio.

De esta manera se clasifica a las personas implicadas en el proyecto en cuatro categorías:

• Terroristas: Aquellos con una gran influencia y con muy escasa implicación en el proyecto de implantación. Muy peligrosos.
• Apóstoles: Aquellos con una gran influencia y mucho interés en que el proyecto salga adelante. Sirven para evangelizar el "Cambio".
• Subalternos: Aquellos con escasa influencia, pero interesados en que el proyecto salga adelante. Sirven como apoyo de los apóstoles y se debe intentar subir su influencia.
• Mindundis: No tienen influencia ni implicación. Se debe aumentar su nivel de implicación para que ayuden a la implantación, pero tener mucho cuidado de que no sean reclutados por los “terroristas”

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(1) Lamento haber perdido la referencia de la fuente del artículo.

¡Feliz Navidad!

Ayer fue el solsticio de invierno(1), el día más corto, la noche más larga del año.

La noche, la oscuridad y las tinieblas han tocado fondo. Desde ayer la luz y el día comienzan a aumentar y el mundo nos va a mostrar todos sus colores.

Cuando tocas fondo, tienes que alegrarte, porque puedes tener la certeza de que a partir de hoy todo va a irte mejor. Así que voy a secarme las lágrimas, voy a sonreir y voy a prepararme para disfrutar todo lo bueno que está por llegar.

Se incendió mi casa:
ahora nada me obstruye
la visión de la luna (2)

Os deseo a todos que sepáis disfrutar del presente mientras estéis arriba y del futuro cuando estéis abajo.

¡Feliz Navidad!
¡Feliz Solsticio!

(1) En el hemisferio sur ayer fue el solsticio de verano, ¡disfrutar del presente!, ¡que tenéis el sol en todo lo alto!.
(2) Via -> Pequeño diario de Invenciones y fantasías.

Bosques

Gracias al siempre interesante blog “Llámame Lola” he descubierto una magnífica página WEB sobre los bosques del planeta, realmente preciosa.

Estaba ensimismado admirando la maravillosa Baobab Avenue en Madagascar, cuando he comprendido traumáticamente un nuevo significado de:

...Si te acercas demasiado, los árboles no te dejarán ver el bosque....

En estos tiempos que corren, aunque te alejes, tampoco podrás ver el bosque… porque ya no existe… porque nos los estamos cargando.

¿Como podemos llamar a ESTO progreso?

Repostería para dummies

Ingredientes:

• 1 sobre flan Royal de 8 porciones.
• 1 litro Nata pascual.
• 1 vaso grande de café negro de cafetera.
  

Instrucciones:

• Se pone a calentar la nata y cuando comience a hervir, se le echan los polvos del flan y el café, se remueve y se echa todo a un molde de silicona, se deja enfríar, se mete en la nevera, se desmolda y a comer.

PD: ¿Y la moraleja empresarial?...Cuando lo hayáis hecho y probado os lo cuento.

¡Este no es mi páncreas!

El páncreas que tengo hoy no es el mismo que tenía ayer. No es que me hayan realizado un trasplante, es que el páncreas reemplaza la mayoría de sus células cada veinticuatro horas.

¿Y el estómago? La mucosa del estómago se renueva cada tres días. La semana pasada tenía otra.

¿Y que decir de los glóbulos blancos de la sangre? Estos se renuevan cada diez días, hace 15 días mis globulos blancos eran otros.

¿Y el cerebro? El 98 por ciento de las proteínas del cerebro se renuevan en menos de un mes. No me queda en el cerebro ni una de las proteinas que tenía el mes pasado.

Ahora, eso sí, la mayoría de las ideas están ahí desde hace muchos, muuuuuuchos años. Por desgracia no tenemos un sistema para que nuestras ideas se autorenueven de forma automática. Por eso tenemos que hacer el esfuerzo de intentar replantearnos todo continuamente. Además deberiamos seguir el consejo de Thomas Cardinal Wolsey.

Sea muy, muy cuidadoso con lo que pone en esa cabeza, porque nunca, jamás, podrá volver a sacarlo de allí.

Efecto óptico

1. Intenta seguir con la mirada el hueco entre los circulos violetas.
2. Ahora mira fijamente a la cruz negra del centro.

¿Lo ves?, ¡La realidad parece distinta depende de donde enfoquemos nuestra atención!.

Libros para M.

Mi buena amiga Palabras errantes (pasar por su blog y desearle suerte para el lúnes) me ha pasado el testigo de un meme literario.

Recojo el testigo:

1. ¿Qué libro te gustaría ser?
   -"Demian" de H. Hesse. Hablándole de este libro, ya hace muchos años, conseguí el amor de mi vida. Desde siempre me fascinó su dualidad, y me sentí muy identificado con el protagonista Demian/Sinclair. Incluso, ahora, pienso como él, que si me lanzase al vacio con la suficiente fuerza de creer en ello, saldría volando hacia arriba a reunirme con las estrellas.
   
   
2. ¿Alguna vez te enamoraste de un personaje de ficción?
   -No
   
   
3. ¿El último libro que compraste?
   -"La conjura de los necios" de J.K.Toole
   
   
4. ¿El último libro que leíste?
   -"La quinta disciplina" de P.M. Senge. No es literatura, pero cambió mi visión del mundo.
   
   
5. Los cinco libros que llevarías a una isla desierta en orden de preferencia. ( como aquello que salvaría si todo el resto fuera a destruírse).
   -A esta pregunta tan cruel no se responder, voy a ignorar la segunda parte de la pregunta y voy a citar los primeros que se me vienen a la mente.
   "El viejo y el mar" de E. hemingway
   "El señor de las moscas" de W. Golding
   "Nueva guía de la ciencia" de I. Asimov
   "La vida de las abejas y de las hormigas" de Maeterlinck
   "La vida en el campo y el horticultor autosuficiente" de J. Seymour
   
   
6. Cuentos que te han gustado muchísimo.
   "El principito" de St. Exupéry
   "Las cosas importantes las aprendí en el parvulario" de Robert Fulghum
   "Momo" de M.Ende
   "La buena suerte" de Fernando Trías de Bes
   
   
7. A quién se lo paso y porqué?
   -A "yo_mismo" y a "consultor anónimo" porque gracias a ellos estoy en la blogosfera.
   -A "Lula" por los buenos ratos que pasó leyendo su blog y sus comentarios.
   -A "Oscar Manzano" por ser una buena persona.
   -A "Tochismochis" para que perdone mi indiscrección.

Salve regina

En el Siglo XVI se expidió una bula papal que prohibía a las mujeres cantar en los templos cristianos. Pero entre los hombres era muy difícil encontrar voces de soprano y contralto. Para solucionarlo, a los italianos se les ocurrió solucionarlo con algo inhumano y cruel: los castrati.

El castrato era un hombre al que se castraba poco antes de llegar a la pubertad. Se le mutilaban los genitales para conseguir que conservara la tesitura de la voz de la niñez.

Carlo Broschi (Farinelli) fue el más famoso de los castrati.

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¡Comenta también en otros blogs!

PD: He cambiado el titulo del post, porque estaba dando a entender que me quejaba de que no comentabais en mi blog. Lo cual sería muy injusto, porque sois increiblemente amables conmigo y siempre haceis comentarios, que son lo mejor de este blog.
Gracias por estar ahí.

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Via ->"the fucking shit"

comentarios,blog

Los diez mandamientos

Eric Schmidt (Director general de Google) y Hal Varian (profesor de Berkeley y asesor en Google) publicaron a principios de Diciembre en “Newsweek” las diez reglas de oro que usan en Google para gestionar a sus recursos humanos (a sus “trabajadores del conocimiento”). ¿Donde estaba yo, que no me había enterado?.

1. Contrata mediante un comité: Cuando se abre un proceso de selección al menos 6 personas de Google, tanto directivos como compañeros potenciales, entrevistan al candidato y todas las opiniones se tienen en cuenta. Aunque el proceso se alargue implicar a los trabajadores en el proceso de selección tiene innumerables ventajas.
   
2. Atiende a cada una de sus necesidades: Siguiendo el consejo de Drucker “Aparta de su camino cualquier cosa que les puede molestar”. Los programadores quieren programar no hacer la colada, por eso nosotros les facilitamos hacer ambas cosas. Google les proporciona un paquete estándar de beneficios sociales: comedores de lujo, gimnasios, cuartos para hacer la colada, salas de masajes, peluquerías, transportes gratuitos al trabajo, …
3. Júntalos en el mismo espacio: La mejor forma de facilitar que se comuniquen los programadotes pertenecientes a un mismo proyecto es colocarlos a muy poca distancia uno del otro. Virtualmente todo el mundo comparte una oficina, de esta manera cuando un programador necesita comunicarse con otro lo hace inmediatamente, sin usar el teléfono, sin los retrasos del correo electrónico, sin tener que quedar esperando por la respuesta.
4. Facilita la coordinación: Por el hecho de estar todos los miembros de un equipo agrupados, es relativamente fácil la coordinación del proyecto. Pero además cada trabajador tiene la obligación de enviar una vez por semana , por e-mail a sus compañeros, un resumen describiendo qué es lo que ha estado haciendo durante la semana. Así todo el mundo puede seguir lo que hacen los demás miembros del equipo y coordinar el flujo de trabajo.
5. Hazte el primer consumidor de tus propios productos: Los trabajadores de Google utilizan las propias herramientas de la compañía de manera intensiva. La herramienta más obvia es la propia Web, con una página interna para cada proyecto y cada tarea. También desarrollan herramientas internas para su trabajo que a veces se convierten en productos (probados internamente durante meses). Como por ejemplo el Gmail, que comenzó siendo un sistema de correo interno.
6. Estimula la creatividad: Los ingenieros de Google pueden dedicar un 20 por ciento de su tiempo a un proyecto de su elección. Por supuesto es sujeto a un proceso de aprobación, pero queremos permitir que la gente creativa sea creativa. Una de nuestras armas no-secretas es "la lista de correos de ideas", un buzón de sugerencias para toda la empresa, en donde todos pueden poner cualquier tipo de ideas (desde nuevos procedimientos de aparcamiento hasta la próxima “killer aplication”), la aplicación permite a todo el mundo comentar y puntuar las ideas, haciendo así que las mejores ideas lleguen a lo alto de la lista.
7. Esfuérzate en alcanzar consenso: “muchos son más inteligentes que unos pocos”, y por eso se solicitan una amplia cantidad de opiniones antes de tomar cualquier decisión. No creemos en el “héroe” que toma las decisiones, en Google, el papel de un directivo es el de agregador de puntos de vista, y no el que dicta las decisiones. Conseguir consenso a veces es un proceso lento, pero siempre genera mejores ideas y un equipo comprometido.
8. Don´t be evil! (¡No seas malo!). Mucho se ha escrito sobre el eslogan de la compañía, pero intentamos hacerlo realidad a todos los niveles, especialmente a nivel directivo. Como en todas las organizaciones, la gente se apasiona con sus puntos de vista, pero nadie lanza sillas como en otras famosas compañías. Nosotros fomentamos una atmósfera de tolerancia y respeto, y no una compañía llena de “yes men”(hombres “si_señor”).
9. Basa tus decisiones en datos. Casi todas las decisiones en Google se toman basándose en datos cuantitativos. Construimos sistemas para manejar información y no sólo en Internet sino también internamente. Hay docenas de analistas que se dedican a procesar datos de rendimiento y buscar tendencias. Tenemos un panel de control por cada negocio en que se nos va diciendo minuto a minuto donde estamos.
10. Comunicate de forma efectiva: Cada viernes celebramos una reunión en la que compartimos noticias, presentaciones, preguntas y repuestas (además de algo de comida y bebida). Esto permite a la dirección permanecer en contacto con lo que sus ‘trabajadores del conocimiento’ piensan y viceversa. En Google internamente existe una amplia difusión de la información y con muy pocas “fugas” al exterior. Al contrario de lo que muchos pueden pensar, nosotros creemos que lo primero causa lo segundo. Una mano de obra en la que depositas tu confianza es una mano de obra fiel y leal.

¡Bueno!, nada distinto a las empresas que vemos por aquí. ¿No?.

PD.: ¿Alguien sabe que hay que hacer para ir a trabajar a Google?

Gárgola con faringitis

Gárgola con faringitis
Originally uploaded by La maldición de Sísifo.

Me duele la garganta.

Pensé que este año me libraba, pero los virus estaban agazapados esperando un momento de debilidad.

De todas formas la guerra aún no está perdida.

Navidad geek

Via Curioso pero Inútil, que es uno de mis blogs preferidos, he encontrado los adornos de navidad más Geek del siglo.

Son los que ha puesto un miembro del IEEE en su casa ( in USA of course!). Los podeís disfrutar en la grabación de abajo, porque el autor del espectáculo finalmente tuvo que quitarlos por el follón que se montaba delante de su casa, por toda la gente que iba a verlo. La música se podía sintonizar en la radio del coche, pues se emitía desde la propia casa.

Querer, saber y poder

Contaba David Monreal en Tipologías de trabajadores que se puede clasificar a los trabajadores por dos parámetros: Saber y Querer.

Aunque realiza una clasificación muy interesante, echo en falta otro parámetro, pues para conseguir cualquier cosa son necesarias tres condiciones imprescindibles:

• Querer
• Saber
• Poder.

En el debate posterior David recomendaba el libro de “La buena suerte”, porque defiende la tesis de que no hace falta "Poder" ya que “querer es poder”.

Yo también lo quiero recomendar, porque es un cuento que me encantó y que me hizo reflexionar.

Sin embargo no creo que sea siempre aplicable a trabajadores metidos en una organización jerárquica.

En el cuento, el mago Merlín marca una meta a los caballeros y después les da libertad para conseguir llegar a ella. Sin embargo, en una compañía, a los trabajadores se les delega una determinada parcela de poder con sus limites, y lo que se sale de estos limites no es posible por muy “Buena suerte” que se quiera tener.

¡¡ A continuación voy a hacer referencia explicita a algunos detalles del argumento del citado cuento !! (Si aún no lo habéis leído y pensáis hacerlo, ¡no leaís los tres párrafos siguientes! o os destriparé ese magnifico cuento)!!!. Para leerlos seleccionar con el ratón el hueco entre este párrafo y el siguiente.

¿Que ocurriría si Merlín estuviese vigilando y controlando continuamente al caballero blanco, y cuando éste fue a acarrear la tierra se lo hubiese prohibido expresamente (por ser responsabilidad del “departamento de movimiento de tierras”) y cuando después fue a hacer la acequia, se lo hubiese prohibido y además le llamase la atención por meterse en las competencias del “departamento de trasvases y flujo varios”, y cuando se puso a podar las ramas el jefe del departamento de mantenimiento se hubiese quejado airadamente a Merlín?.

¿ Que ocurriría en el siguiente reto, si a pesar de tanta limitación y zancadilla el caballero blanco consiguiese los tréboles de 4 hojas, pero al llevarselos a Merlín, éste decidiese ascender a primer ministro al caballero negro y desterrar al caballero blanco al rincón más oscuro del reino?.

¿Que eso no es posible?. Eso pensaba yo, hasta que me ocurrió personalmente. Pero esa es otra historia.

Por eso opino que “no siempre que quieres.. puedes”, pues cuando estás en una jerarquía, además te tienen que dejar, y te tienen que suministrar los medios y los recursos necesarios (o bien delegar en tí el poder y la responsabilidad de conseguirlos). Y también es imprescindible que exista una realimentación positiva, que se observe claramente que se premia a los que saben y quieren, y que se observe que se castiga a los que no quieren.

buena suerte,querer,saber,poder

El reloj

Piensa en esto: cuando te regalan un reloj...Te regalan el miedo de perderlo, de que te lo roben, de que se caiga al suelo y se rompa. Te regalan su marca, y la seguridad de que es una marca mejor que las otras, te regalan la tendencia a comparar tu reloj con los demas relojes. No te regalan un reloj, tú eres el regalado, a tí te ofrecen para el cumpleaños del reloj.

Julio Cortazar. Preámbulo a las instrucciones para dar cuerda al reloj.

reloj,Cortazar

El circulo del 99

He leido en Depende... una pequeña historia que se llama "El circulo del 99"(1 y 2) que me ha hecho recordar mi infancia.

Cuando yo vine al mundo, mis padres vivian en un pequeño piso, de no más de 40 metros, en un barrio obrero de una gran ciudad. Cuando los vecinos volvían del trabajo, si el tiempo acompañaba, se juntaban en la calle para charlar, con sillas que bajaban de casa. Los niños mientras tanto, jugabamos a hacer carreteras en el barro para después echar carreras con chapas de Bitter Cinzano (eran las mejores). Recuerdo subir a casa preparándome a la bronca de mi madre "pero mira como me viene, pero como me traés la ropa.. y los zapatos".

Mi padre fue progresando profesional y económicamente y nos mudamos a otro piso más grande en el mismo barrio; incluso tenía mi propia habitación. También allí bajaba a jugar con los amigos, pero como no había barro y había coches, a veces no encontrabamos a que jugar y nos aburríamos. Eso sí, ya no ensuciabamos la ropa y mi madre no me regañaba. Los mayores no bajaban a charlar a la calle, y aunque conocían a los vecinos sólo charlaban cuando coincidían en el ascensor.

Finalmente a mi padre le nombraron jefe de departamento, y compramos un piso de más de 200 metros en la mejor zona del barrio, con portero y todo. Allí los niños no bajaban a la calle, porque era muy peligroso, decía mi madre. Los mayores sólo conocían al vecino de la puerta de al lado. Y cuando algún vecino abría la puerta para salir, mientras estabas esperando al ascensor, volvía a cerrarla para no tener que darte los buenos días.

Mi experiencia personal me dice que cuanto mejor era nuestra situación económica, todo el mundo estabamos de peor humor. Puede ser casualidad, puede ser porque nos hacíamos mayores,.. pero yo creo que estabamos entrando en el circulo del 99.

La vida es como te la tomás

Me encanta la nueva campaña de coca-cola creada por una agencia argentina. Los publicitarios argentinos están que se salen.

"Otro fuerte aplauso para el que pagó el gimnasio y además..fue
También para el que se va del laburo antes que el jefe. ¡eh!
¡Claro que sí! Y para la que no le importa nada y se fue de viaje sola
Un aplauso para los hombres que caminan frente a todas con un ramo de flores en la mano.
O se bajan del colectivo por una chica.
Tenemos que aplaudir a la que no espera que un hombre la llame, sino que ella llama y te invita a salir.
Al que siempre pone la casa para las fiestas y te dice anda que yo después ordeno
A la que no finge frente a un cuadro...ya está, ya lo ví... es un cuadrado negro
Fuerte esa aplauso al que le compra ropa interior a su novia.
A la que dejo abogacía en 5º año para comenzar veterinaria
Una ovación para el que lo dijo y lo hizo, largo todo y se puso un bar en la playa.
Y para terminar..de pie..vamos..así, aplaudamos bien fuerte a todos los que prueben la vida,¡Si señor!"

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Via -> Llámame Lola

Prohibido morirse

El alcalde de Biritiba Mirim en el estado de São Paulo en Brasil, Roberto Pereira, ha enviado al ayuntamiento un proyecto de ley para que se prohiba morir en todo el municipio. Informa de ello en la página WEB del ayuntamiento.

La causa que esgrime es la falta de espacio en el cementerio actual y que debido a la ley de protección de acuiferos tienen prohibido realizar uno nuevo.

“Os munícipes deverão cuidar da saúde para não falecer. Os infratores responderão pelos seus atos. "

¡Buen sitio para vivir, Biritiba Mirim!.

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Via -> La Voz de Galicia

muerte, politicos

Ring4Freedom

¿Alguna vez has estado atrapado en una conversación con un pesado dándote la lata del que no había forma de deshacerse?. En esas ocasiones ¿no has pedido a los dioses que suene tu telefono para ayudarte a escapar?

Ring4Freedom es la respuesta a tus plegarias.

Simplemente pulsa CTRL+D y tu teléfono fijo o móvil comenzará a sonar. Y podrás escapar.

Como dice Troy: No me puedo creer que lo hayan inventado.

¿Que pasó el 25-N?

Como contaba el viernes 25 de Noviembre, fuí a una entrevista de trabajo.

Me puse mi mejor traje y con el curriculum bajo el brazo, por no ir con las manos en los bolsillos, me fui a la entrevista. El que me entrevistó fue el presidente y creador de la empresa, una de las personas más asombrosas que he conocido; sólo por conocerle mereció la pena ir a la entrevista.

Me contó la filosofía de su empresa, su visión de futuro e incluso los puntos debiles que sería necesario reforzar. Por discreción no voy a contar detalles, pero creerme que era una especie de cuento de hadas. En cuanto me explicó su proyecto me "reclutó" para el mismo y me inyectó tanta motivación que todavía no me he recuperado, y eso que era sólo una entrevista de trabajo.

Me imagino que como suele ocurrir, no será oro todo lo que reluce; pero aunque sólo sea la mitad de lo que aparentaba, era un proyecto alucinantemente atractivo. Sólo un detalle que no me puedo aguantar sin contarlo: el 25% de los beneficios de la empresa van destinados a una ONG.

Me ofrecían el puesto más alto, dirigir la empresa y aunque no hablamos de condiciones económicas no creo que esas fuesen ningún obstáculo.

Quedamos en vernos una semana después, en la que yo he tenido que tomar la decisión más difícil que he tenido que tomar nunca. El problema es que la empresa no está en la ciudad en la que vivo, y este hecho hacía prácticamente imposible compatibilizar la vida familiar y laboral. Si aceptaba el puesto se deterioría mi vida familiar y la educación de mis hijos a los que sólo podría ver los fines de semana.

Hace unos años hubiese aceptado sin dudarlo, pero cada día valoro más la disponibilidad de tiempo para compartir con mi familia y poder compatibilizarlo con el desarrollo de la vida profesional.

Sé que no me voy a arrepentir porque una vez tomada la decisión no pienso mirar atrás.

Además, ahora sé que existen empresas en las que uno casi pagaría por trabajar. No son una leyenda urbana, existen, yo he conocido una de ellas. Seguiré buscando.

trabajo,entrevista,familia

Haciendo amigos

Amigos son aquellos extraños seres que nos preguntan como estamos y se esperan a oír la contestación.

Ed Cunningham

Hoy publica mi amigo de La Gacela de Wirayut un nuevo capitulo de su libro, que se puede descargar desde su blog.

¿Todavía no lo conoceis?

¿Te recuerda a alguien?

¡Al menos, este... lo reconoce!.

Retrovisor

"Administrar una compañía por medio de los informes mensuales es como tratar de conducir un automóvil observando la línea amarilla por el espejo retrovisor".

Myron Tribus

retrovisor,empresa

Ideas radicales

Me han parecido muy interesantes las ideas radicales que se puesto a lanzar Julen en Consultoría artesana en la red.

La primera es eliminar los calendarios laborales para permitir que los trabajadores se autorregulen. Porque medir el tiempo no tiene sentido, ya que el tiempo no es absoluto:

Si lo disfrutas querrás que dure muuuucho, si lo sufres querrás que acabe cuanto antes

Antes de comenzar a pensar en las razones por las cuales es una idea de bombero, que nunca podría funcionar, voy a seguir el juego imaginando que tendríamos que hacer para hacerla funcionar.

¿Como conseguir que la gente siguiera yendo a trabajar?. Tendrían que ir a trabajar porque quieren hacerlo y no porque se sientan obligados. Para conseguir esto, hay que ser todavía más radical y romper más limites.

Vivir dignamente es un derecho universal que no debería ser necesario ganarse ni tener ninguna condición que lo limite. Para ello, se podría garantizar una renta básica universal en cada país, sólo por el hecho de nacer en él, independientemente del hecho de que se trabaje o no.

En esas nuevas circunstancias el mundo laboral sería absolutamente distinto y nuevas ideas serían factibles.

Si la forma en que nos gustaría vivir no es factible en este mundo, cambiemos el mundo. ¿Porqué no?

PD. Antes de que nadie se lance a la yugular. Sólo pretendo jugar al brainstorming con Julen.